Chuyên viên Phát triển phần mềm (Mobile Flutter) Phòng - Ban: Phòng Phát triển phần mềm. Khối: Công nghệ triển khai vận hành: Docker, VMWare, Jenkins, Ansible, ElasticSearch, Elastic APM, WSO2 API Manager Tư vấn 1900545496 Mở tài khoản. đúc kết kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình tư vấn triển khai giải pháp phần mềm quản trị chăm sóc khách hàng cho nhiều doanh nghiệp thuộc những ngành nghề và lĩnh vực họat động khác nhau, chúng tôi xây dựng và cho ra đời "giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp & chăm sóc khách hàng - incomsoft erp" với mong muốn mang lại những giá trị lớn … Nhân viên tư vấn triển khai (ít hơn 2 năm kinh nghiệm làm việc) Triển khai phần mềm SAP B1 theo chuẩn quốc tế Làm việc theo chỉ đạo của trưởng nhóm trong các giai đoạn triển khai dự án (lấy yêu cầu, cài đặt, cấu hình, viết tài liệu, kiểm tra hệ thống, hướng dẫn, hỗ trợ người dung). Thực tập Tư vấn Triển khai ERP/SAP. Mô Tả Công Việc. Được đào tạo chuyên môn để tham gia vào các dự án triển khai ERP SAP; Tham gia khảo sát và thu thập yêu cầu từ khách hàng; Kiểm thử hệ thống và đào tạo người dùng kiểm thử, sử dụng hệ thống Tư vấn và triển khai giải pháp End-to-End CAD/CAM 3D cho khối MFG sản xuất, gia công, chế tạo, lắp ráp, khuôn mẫu, mô phỏng kỹ thuật số Tư vấn và triển khai End-to-End CAD cho khối AEC xây dựng, kiến trúc, cầu đường, công trình dân dụng 12 dự án giao thông nghìn tỷ đang và sắp được rót vốn triển khai tại Hà Nội Thủ tướng Chính phủ đã đồng ý chủ trương thuê tư vấn thẩm tra để thẩm tra Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi dự án đường sắt đô thị thành phố Hà Nội "tuyến số 5, Văn Cao - Ngọc Yta16Y. • Tham gia vào các dự án AMS /triển khai theo yêu cầu.• Nhận, phân tích yêu cầu thay đổi, xử lý sự cố và thảo luận quy trình với các bên liên quan để xác định các giải pháp phù hợp với yêu cầu khách hàng.• Thực hiện, kiểm tra và lập tài liệu cấu hình các quy trình.• Phát triển, đặc tả chức năng thiết kế FS và hỗ trợ đội ngũ kỹ thuật trong việc phát triển các chương trình để đáp ứng các yêu cầu chức năng.• Phân tích các yêu cầu và mục tiêu nghiệp vụ của khách hàng với các giải pháp và quy trình của SAP sẽ được triển khai• Hỗ trợ Presales và thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của bộ phận• Tốt nghiệp chuyên ngành các Khối ngành Kinh Tế/Hệ thống thông tin,…• Từ 01 năm kinh nghiệm làm việc với hệ thống SAP ERP LO MM/PP/SD,…, FI,CO hoặc BPC với vị trí triển khai hệ thống/nhân viên AMS, end users hoặc kinh nghiệm với các sản phẩm ERP tương đương.• Có kinh nghiệm hoặc kiến thức về một trong các mảng Quản lý kho, Sản xuất, quản lý dự án, logistics, quản lý chuỗi cung ứng,kế toán, tài chính...Tiếng Anh giao tiếp và soạn thảo các văn bản chuyên môn.• Sử dụng tốt các công công cụ MS Office. Ưu tiên ứng viên biết sử dụng MS Visio và MS Project.• Có khả năng chuẩn bị tài liệu và trình bày trước khách hàng. Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm hỗ trợ Demo và presales các sản phẩm ERP.• Lương cứng 10-30+ triệu/tháng, thỏa thuận theo kinh nghiệm và năng lực.• Có lương tháng thứ 13, thưởng lễ Tết, thưởng theo kết quả kinh doanh của Công ty ~Gói thu nhập năm 14-16 tháng/năm• Chế độ BHXH đầy đủ theo quy định của Luật. Gói bảo hiểm sức khỏe toàn diện cho CBNV.• Khám sức khỏe định kỳ hàng năm• Tham gia các chương trình Sinh nhật, Noel, Year and Party…Tham gia các CLB Bóng đá, Âm nhạc, Sách… 1. Giải mã SAP ConsultantSAP Consultant là người phụ trách tư vấn và triển khai các giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp trên nền tảng hệ thống SAP và giúp các giải pháp này phát huy tác dụng của nó. Nói cách khác, SAP Consultant chính là người hỗ trợ và đồng hành cùng các doanh nghiệp và giúp phần mềm này mang lại lợi ích tối đa cho khách nay, đa phần mọi người vẫn chưa định hình rõ SAP Consultant có điểm khác biệt như thế nào khi so sánh với Business Analyst BA và họ đảm nhiệm những nhiệm vụ gì. Thực chất, BA là một thuật ngữ chung trong ngành IT để chỉ một vị trí công việc với các vai trò như Management Analyst Chuyên gia tư vấn quản lý, Systems Analyst Chuyên viên phân tích hệ thống, Data Analyst Chuyên gia phân tích dữ liệu. Các nghiệp vụ của BA dựa trên một giải pháp công nghệ hiện có trên thị trường hoặc có thể do chính họ tạo ra. Còn SAP Consultant là một phần vai trò trong tổng thể bức tranh BA. Vai trò này giống như Business System Analyst. Nhưng thay vì phát triển mới một sản phẩm giải pháp từ hư vô build from scratch, người làm SAP Consultant sẽ dựa trên các sản phẩm và giải pháp của SAP - một hệ thống giải pháp ưu việt trên thế giới hiện nay. Từ đó xây dựng cấu hình cụ thể hoặc tùy chỉnh sao cho sản phẩm đó đáp ứng vừa vặn được với những yêu cầu cụ thể của khách hàng, giúp giải quyết bài toán mà doanh nghiệp gặp SAP Consultant có vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình triển khai SAP bởi họ có thể hỗ trợ các doanh nghiệp trên nhiều phương diện►Tư vấn giải pháp Các chuyên gia tư vấn sẽ tìm hiểu về các khó khăn về nhu cầu hoặc quá trình sử dụng mà doanh nghiệp chưa thể tháo gỡ. Từ đó, họ tiến hành phân tích những vướng mắc doanh nghiệp đang gặp phải, định vị doanh nghiệp và đưa ra những tư vấn phù hợp.► Thu thập và ghi nhận yêu cầu của các phòng ban SAP Consultant sẽ làm việc trực tiếp cùng đại diện doanh nghiệp, nắm bắt các khó khăn họ đang gặp phải để có đủ cơ sở cấu hình hệ thống, đồng thời hỗ trợ đề xuất chuẩn hóa, số hóa quy trình làm việc, đáp ứng nhu cầu của các bộ phận/phòng ban trong doanh nghiệp.► Giải quyết các vấn đề Trong quá trình triển khai, doanh nghiệp sẽ không tránh khỏi những vấn đề phát sinh ngoài ý muốn, ví dụ như chưa biết cách thu thập và lưu trữ dữ liệu hiệu quả. Nhiệm vụ của SAP Consultant đó là sẽ đưa ra phương pháp hóa giải các thắc mắc, gỡ rối cho doanh nghiệp.► Hướng dẫn người dùng SAP Consultant có nhiệm vụ hướng dẫn cho người sử dụng trực tiếp cũng như người quản trị dữ liệu admin/ key user để họ có thể nhanh chóng thành thạo sử dụng và nắm vững cách hệ thống vận hành. Người dùng không chỉ được trực tiếp thực hành và hướng dẫn trực quan mà còn được hỏi và trực tiếp giải đáp qua các buổi đào tạo bài bản, từ đó nắm bắt được kiến thức về phần mềm tốt hơn.► Tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp sau triển khai Việc sử dụng và phát triển liên tục phần mềm SAP là một quá trình lâu dài. Do đó, sau khi triển khai thành công dự án, SAP Consultant có nhiệm vụ tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp trong trường hợp doanh nghiệp có nhu cầu cần hỗ trợ. 2. Nhiệm vụ của đội ngũ tư vấn triển khai SAPCác SAP Consultant thường không hoạt động độc lập mà họ có xu hướng thành lập đội ngũ để đảm bảo công việc được diễn ra suôn sẻ, đáp ứng được nhu cầu của doanh nghiệp. Mỗi nhân tố sẽ có một vai trò, nhiệm vụ riêng, đòi hỏi phải nắm rõ để có thể hiểu được bản chất và hoàn thành công việc đạt hiệu quả đội ngũ tư vấn triển khai SAP lí tưởng sẽ gồm 2 nhân tố sau đây⚫ SAP Functional ConsultantFunctional Consultant là nhóm chuyên tư vấn về nghiệp vụ quy trình, triển khai, hướng dẫn sử dụng,… Họ đóng vai trò như một cầu nối, giúp đảm bảo hệ thống được điều chỉnh phù hợp nhất và người dùng hệ thống users đều nắm được các thao tác nghiệp vụ trên phần SAP Community Wiki, nhiệm vụ chính của một SAP Functional Consultant là- Làm việc trực tiếp với đại diện của các doanh nghiệp, xác định các yêu cầu và mục tiêu kinh doanh của hệ thống. Sau đó, chuyển đổi chúng thành các góc nhìn logic và kỹ thuật. - Tùy chỉnh lĩnh vực kinh doanh tương ứng và đảm bảo hệ thống phản hồi theo các yêu cầu của dự Thiết lập các hồ sơ và chuẩn bị tài liệu hướng dẫn cho phép các nhà tư vấn khác có thể thực hiện các thay đổi hoặc sửa chữa trong tương Đảm bảo hỗ trợ và đào tạo cho người dùng nội bộ của doanh nghiệp. - Hỗ trợ lên danh sách các bảng câu hỏi, các bài kiểm tra chức năng nhằm giúp doanh nghiệp, chủ quy trình Key User và người dùng cuối End Users kiểm tra, đánh giá chuyên sâu về hệ Hỗ trợ các nhân viên kỹ thuật kiểm tra hoạt động của hệ thống trong quá trình go Đánh giá và phân tích hiệu suất làm việc của hệ thống sau khi triển khai. Đồng thời, định hướng hướng đi của hệ thống trong tương lai và tối ưu hiệu quả sử dụng của SAP sau này.⚫ SAP Technical ConsultantSAP Technical Consultant là nhóm tư vấn về kỹ thuật để tùy biến hệ thống SAP như thiết kế báo cáo, biểu mẫu, phát triển các AddOn,… Có thể thấy SAP Technical Consultant có vai trò chủ chốt trong việc hiện thực hóa những nhu cầu đặc trưng của doanh nghiệp, của từng phòng ban qua giải pháp hoạch định doanh nghiệpNhiệm vụ chính của một SAP Technical Consultant là- Gặp gỡ khách hàng và các bên liên quan để tiếp nhận các thông tin, yêu cầu của dự án. Sau đó, xác định các thông tin, dữ liệu liên quan, lập kế hoạch phân bổ nguồn lực và tiến trình thực hiện, phân phối sản Thiết lập các cấu hình cho các phân hệ để phù hợp với nhu cầu của doanh Sử dụng biện pháp mô hình hóa và phân tích dữ liệu để tìm ra các giải pháp phù Tham gia vào việc cải tiến và sửa đổi các giao diện hiện có để tăng tính tương tác với các hệ thống bên ngoài thông qua các tài liệu văn bản hoặc Làm việc với các cá nhân, các nhóm có liên quan để hướng dẫn cách sử dụng và cung cấp các tài liệu phục vụ cho việc đào Đảm bảo hệ sinh thái ERP bao gồm SAP và các kết nối từ bên thứ ba vận hành ổn định và luôn sẵn sàng hỗ trợ trực tiếp hoặc hỗ trợ từ xa sau khi dự án kết Vai trò của SAP Consultant trong các giai đoạn triển khai dự ánMột SAP Consultant chuyên nghiệp không chỉ cần hiểu được bản chất, vai trò tại vị trí mình đảm nhiệm mà còn cần nắm bắt rõ các giai đoạn triển khai dự án. Với đặc thù công việc là tư vấn và triển khai, các SAP Consultant phải tham gia vào dự án ngay từ giai đoạn đầu tiên để đảm bảo tiến độ và hiệu quả đạt mục tiêu đề ra.► Giai Đoạn I Chuẩn bị dự ánTrong giai đoạn này, các SAP Consultant cần lập kế hoạch dự án, cấu trúc tổ chức dự án, chuẩn bị hạ tầng dự án. Tiếp đó là thực hiện khởi động dự án.► Giai Đoạn II Khảo sát, Phân tích và Thiết kếTrong giai đoạn 2, các SAP Consultant sẽ cần vận dụng khả năng phân tích và thiết kế để bắt tay vào việc nghiên cứu, đề xuất giải pháp giải quyết khó khăn cụ thể cho doanh nghiệp, như- Đào tạo tổng quan- Thu thập yêu cầu- Phân tích khả năng đáp ứng- Thu thập danh sách biểu mẫu, báo cáo, chương trình phát triển, chương trình chuyển đổi số liệu, chương trình tích hợp hệ thống- Thiết kế Tài liệu quy trình tương lai► Giai Đoạn III Hiện thực hóa giải phápTrong giai đoạn này, các SAP Consultant sẽ bắt tay vào việc triển khai dự án dựa trên những đề xuất giải pháp đã được khách hàng thông qua, bao gồm- Cấu hình hệ thống- Xây dựng kịch bản kiểm thử- Phát triển các chương trình phát triển, chương trình tích hợp- Kiểm tra chức năng- Kiểm tra thử tích hợp- Chuẩn bị tài liệu đào tạo- Thiết kế phân quyền► Giai Đoạn IV Chuẩn bị cuối cùngCác SAP Consultant trong giai đoạn 4 sẽ cần phải tiến hành thử nghiệm hệ thống, chuẩn bị cho giai đoạn vận hành chính thức. Các công việc cụ thể là- Đào tạo người dùng chính- Người dùng chính kiểm thử- Chuyển đổi thử- Kế hoạch chuyển đổi chi tiết► Giai Đoạn V Vận hành chính thức & hỗ trợNhiệm vụ chính của các SAP Consultant trong giai đoạn 5 chính là đưa hệ thống đi vào vận hàng chính thức, đánh giá hiệu quả và bàn giao với khách hàng và hỗ trợ họ nếu cần. Các công việc bao gồm- Chuyển đổi hệ thống- Thu thập và làm sạch dữ liệu cho các đơn vị vận hành- Vận hành hệ thống- Hỗ trợ vận hành- Bàn giao hệ thống4. Hành trang của SAP Consultant chuyên nghiệpHiện nay, SAP là một phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp được quan tâm hàng đầu không chỉ tại Việt Nam mà trên toàn thế giới. Chính vì vậy, nhu cầu về nhân lực tư vấn/triển khai các giải pháp SAP rất cao. Mức thu nhập cho các Chuyên gia tư vấn triển khai SAP được xếp vào top đầu thị trường, với nhiều cơ hội về triển vọng tăng trưởng việc làm, mức lương, chất lượng cuộc sống và các lợi ích khác. Do đó, SAP Consultant đã trở thành một ngành nghề đáng mơ ước trong mắt nhiều người. Tuy nhiên, hành trình chạm tới giấc mơ SAP Consultant có khá nhiều thử thách. Để trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn và triển khai SAP, hai yếu tố quan trọng hàng đầu mà các ứng viên cần quan tâm tới đó là Trình độ chuyên môn cao và Kỹ năng mềm tốt.► Trình độ chuyên môn caoChứng nhận SAP là một trong những chứng nhận danh giá nhất trong lĩnh vực tư vấn triển khai phần mềm, giúp tăng độ uy tín và trình độ của SAP Consultant. Có 2 loại chứng nhận SAP được đánh giá cao hiện nay là SAP Certified Application Associate và SAP Certified Development Associate. Việc đạt được hai chứng chỉ này là minh chứng xác thực cho trình độ của một SAP Consultant, đảm bảo cơ hội nghề nghiệp rộng mở cho các ứng viên.► Kỹ năng mềm tốtVới đặc thù cần làm việc trực tiếp với các khách hàng, SAP Consultant cần có những kỹ năng mềm để đảm bảo quá trình giao tiếp được trở nên trơn tru hơn. Cụ thể, theo trang UK SAP Expert, một SAP Consultant cần có những kỹ năng mềm sau- Kỹ năng thương lượng để xác định chính xác các yêu cầu của người dùng- Kỹ năng phân tích để hệ thống hóa các yêu cầu của người dùng về khả năng của SAP- Khả năng năng sáng tạo và kỹ năng tạo bản thiết kế- Khả năng tư duy logic kết hợp cùng trực giác mạnh mẽ- Kỹ năng triển khai với độ chính xác cao- Kỹ năng sư phạm để đào tạo người dùng- Kỹ năng tổ chức, làm việc nhóm- Khả năng chịu đựng bền bỉ, mạnh mẽNgoài ra còn có một số kĩ năng mềm cơ bản khác như Tin học văn phòng, Ngoại ngữ, Thuyết trình,....***Tóm lại, SAP Consultant là một ngành nghề với nhiều tiềm năng phát triển, tạo ra những cơ hội việc làm hấp dẫn phù hợp với xu thế công nghiệp hoá, hiện đại hoá của thế giới ngày nay. Tuy nhiên, hành trình để trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn và triển khai SAP vô cùng gian nan, đòi hỏi ứng viên phải được rèn luyện trong một môi trường chuyên nghiệp để học tập và trau dồi thêm kỹ năng nghiệp vị thế là một trong những đối tác triển khai uy tín hàng đầu tại Việt Nam đã được SAP kiểm định; Đối tác vàng Gold Partner của SAP tại Việt Nam với 30% thị phần và bề dày trên 14 năm kinh nghiệm, CMC Consulting Tiền thân là CMC Ciber đã thiết lập một đội ngũ gồm hơn 150 chuyên gia tư vấn ERP hàng đầu Việt Nam và triển khai thành công hệ thống ERP cho rất nhiều doanh nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế. Chính vì vậy, CMC Consulting hứa hẹn sẽ là một môi trường làm việc lý tưởng giúp các ứng viên có cơ hội học hỏi thông qua các hoạt động thực chiến. Từ đó, hoàn thành mục tiêu chinh phục giấc mơ trở thành chuyên gia trong lĩnh vực tư vấn và triển khai nay, CMC Consulting vẫn đang trong quá trình tuyển dụng các SAP Consultant nhằm xây dựng đội ngũ tư vấn triển khai ngày một lớn mạnh hơn với chế độ lương thưởng và nhiều quyền lợi hấp dẫn. Ứng viên quan tâm xin vui lòng liên hệHotline 024 7106 5555- Ext 8700Email Hoặc gửi CV trực tiếp tại đây Thời gian đọc 4 phútCitek áp dụng phương pháp triển khai ASAP Roadmap, là phương pháp được SAP xây dựng dựa vào kinh nghiệm thực tiễn đã triển khai giải pháp SAP thành công cho hàng ngàn doanh nghiệp và kết hợp với chuẩn quản lý dự án chuyên nghiệp PMI. Việc tuân thủ theo phương pháp triển khai ASAP Roadmap sẽ giúp cho đội dự án rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi phí triển khai, giảm thiểu rủi ro và sử dụng hiệu quả nguồn lực nhằm đảm bảo triển khai giải pháp SAP thành công Lộ trình triển khai dự án SAP gồm 5 giai đoạn như sau Lộ trình triển khai dự án SAP ASAP ROADMAP Giai đoạn 1 Chuẩn bị dự án – Project Preparation Mục tiêu Xác định tổ chức dự án Xác định rõ phân hệ triển khai, công ty triển khai Xác định mục tiêu dự án các yêu cầu quản lý cấp cao và mục tiêu dự án cần đạt được Xác định kế hoạch tổng thể triển khai dự án Kế hoạch chi tiết của giai đoạn chuẩn bị dự án Xác định hiện trạng chi tiết, mục tiêu và yêu cầu quản lý chi tiết khi áp dụng hệ thống SAP ERP Công việc thực hiện Thành lập đội dự án, xác định rõ vai trò và trách nhiệm khi tham gia dự án Chuẩn bị cơ sở vật chất và hạ tầng phần Phòng Server, Server, mạng, máy chiếu, máy in Khởi động dự án Kick-off Giới thiệu tổng quan hệ thống SAP ERP Khảo sát chi tiết từng bộ phận để có đầy đủ thông tin xây dựng quy trình chi tiết Tiến hành cài đặt server SAP ERP Truyền thông về dự án Giai đoạn 2 Thiết kế tài liệu giải pháp – Blueprint Mục tiêu Xây dựng giải pháp chi tiết để đạt được mục tiêu quản lý cấp cao và mục tiêu chi tiết từng phần hành Xây dựng giải pháp quy trình nghiệp vụ tương lai TO-BE process Xây dựng giải pháp chi tiết tích hợp nếu có Xác định những vấn đề cần thay đổi Xác định danh sách các báo cáo cần phát triển Công việc thực hiện Xây dựng giải pháp quy trình nghiệp vụ tương lai Xây dựng cơ cấu tổ chức Organization Structure Xây dựng quy trình nghiệp vụ tương lai Business Blueprint Thực hiện các cuộc hội thảo với KeyUser, BPO để thống nhất giải pháp chi tiết, các quy trình chi tiết. Đặc biệt là các giải pháp để quản lý được các mục tiêu cấp cao, mục tiêu chi tiết. Thống nhất những thay đổi khi ứng quy quy trình mới và giải pháp quản lý thay đổi Xây dựng biểu mẫu để thu thập dữ liệu danh mục Master data Đào tạo chuẩn bị dữ liệu danh mục master data Giai đoạn 3 Xây dựng hệ thống – Realization Mục tiêu Hiện thực hóa giải pháp “TO-BE” trên hệ thống SAP Phát triển các báo cáo, tích hợp nếu có vào SAP Đào tạo người dùng chính key-user Thực hiện kiểm thử và xác nhận hệ thống đủ điều kiện vận hành Xây dựng ma trận phân quyền truy cập hệ thống Xác định chiến lược chuyển đổi hệ thống Công việc thực hiện Triển khai giải pháp Business Blueprint đã thống nhất đến các bộ phận phòng ban để ánh xạ nghiệp vụ thực tế vào quy trình đã thống nhất Đào tạo quản lý thay đổi Thực hiện cấu hình và xây dựng hệ thống SAP ERP theo giải pháp đã thống nhất Phát triển báo cáo, tích hợp nếu có vào SAP Thực hiện ma trận phân quyền Roll & Authorization Thu thập và làm sạch Master data, diễn tập chuyển đổi Master data vào hệ thống SAP Đào tạo KeyUSer chuẩn bị dữ liệu dùng cho kiểm tra UAT Đào tạo KeyUser sử dụng hệ thống SAP ERP KeyUser thực hiện kiểm tra chấp nhận hệ thống UAT Quản lý sự thay đổi và truyền thông dự án Xác định chiến lược – giải pháp chuyển đổi hệ thống à Golive Giai đoạn 4 Chuẩn bị trước khi Golive – Final Preparation Mục tiêu Hoàn thành xây dựng hệ thống production để vận hành chính thức go-live Hoàn thành chuyển đổi Master data vào hệ thống chính thức cho Golive Hoàn thành chuyển đổi số dư đầu kỳ cho vận hành chính thức Đánh giá tính sẵn sàng của tổ chức nhân sự, quản lý thay đổi Key-user đào tạo End-user và sẵn sàng vận hành hệ thống Công việc thực hiện Key-user đào tạo end-user Cập nhật và hoàn thành hệ thống production sẵn sàng cho Golive Chuẩn hóa master data lần cuối để chuyển đổi vào hệ thống cho vận hành chính thức. Lên kế hoạch kiểm kê, quyết toán để hoàn thành số đầu kỳ Thực hiện chuyển đổi master data vào hệ thống chính thức Thực hiện chuyển đổi số dư đầu kỳ vào hệ sẵn sàng cho vận hành chính thức Truyền thông dự án về thời gian vận hành chính thức hệ thống Giai đoạn 5 Vận hành thật và hỗ trợ – Golive and Support Mục tiêu Hệ thống SAP ERP được đưa vào vận hành chính thức Đánh giá kết quả đạt được so với mục tiêu đặt ra Tổng kết, báo cáo nghiệm thu và đóng dự án Công việc thực hiện Bàn giao hệ thống SAP ERP Hỗ trợ end-user vận hành chính thức hàng ngày Thực hiện kiểm soát dữ liệu hàng ngày Thực hiện quyết toán và đóng kỳ đầu tiên trên hệ thống SAP ERP Xem thêm Gạo A An và Citek khởi động Dự án quản trị tổng thể doanh nghiệp SAP S/4HANA Cloud và C – Data Collection 7 yếu tố cốt lõi triển khai thành công dự án ERP 5 điểm ưu việt hệ thống ERP Oracle NetSuite mang đến cho doanh nghiệp Post Views 722 Để lại lời nhắn cho chúng tôi ANH/CHỊ ĐĂNG KÝ NHẬN TÀI LIỆU ERP TẠI ĐÂY Khi mà mô hình chuyển đổi số đang trở nên phổ biến và các doanh nghiệp bắt đầu đi tìm cho mình các công ty triển khai ERP tại Việt Nam phù hợp thì gặp một vấn đề lớn. Đó là công ty triển khai ERP mà họ chọn có đầy đủ kinh nghiệm hay không? Hay, bài toán đưa cho các công ty tư vấn và triển khai ERP này liệu có khả thi chứ chưa nói đến kết quả. Vậy công ty nào là phù hợp và đủ uy tín để triển khai? Hãy cùng tìm hiểu qua top 5 công ty triển khai ERP tốt nhất hiện nay cũng như những khó khẳn của các doanh nghiệp khi triển khai các vấn đề liên quan đến ERP nhé! Mục lụcKhó khăn nào doanh nghiệp gặp phải khi triển khai hệ thống ERP?Vai trò các thành phần tham gia triển khai ERPỞ phía của khách hàngỞ phía của bên triển khaiNgười sử dụng thử nghiệmNgười phụ trách về chất lượngPhân biệt các loại phần mềm ERP tại Việt NamCác loại phần mềm ERP đang có hiện naySo sánh ưu nhược điểm giữa phần mềm ERP trong nước & ERP nước ngoàiTư vấn triển khai ERP cần làm gì?Bước 1 Khảo sát thực trạng và đưa ra những đánh giáBước 2 Chuẩn hóa hệ thống cơ sở hạ tầngBước 3 Hoạch định dự án triển khai ERPBước 4 Khởi động và vận hành dự ánBước 5 Nghiệm thu dự án triển khai ERPTop 5 công ty tư vấn triển khai ERPMagenestFPT ISDiginetCITEKBRAVO Khó khăn nào doanh nghiệp gặp phải khi triển khai hệ thống ERP? Việc thiếu sự kết nối giữa các phòng ban trong doanh nghiệp thường sẽ kéo đến nhiều kết quả xấu như chậm deadline, quản lý thông tin khách hàng không chính xác, hay bỏ lỡ nhiều cơ hội, hợp đồng. Việc triển khai hệ thống ERP nhằm giúp nhà quản lý liên kết thông tin trong tổ chức, đảm bảo sự giao tiếp chuyên nghiệp giữa các đơn vị. Nhưng lựa chọn công ty tư vấn triển khai ERP nào tại Việt Nam để giúp doanh nghiệp của bạn chuyển đổi số thành công? Các doanh nghiệp vừa và nhỏ SMEs cho tới các tập đoàn lớn trên thế giới hiện đang cố gắng chuyển dịch quản lý hoạt động kinh doanh qua phần mềm tự động Digital Transformation, nghĩa là giảm thiểu công việc tay chân, thay bằng tự động hóa bằng máy móc. Theo thống kê năm 2019 đã có tổng 44% doanh nghiệp trên thế giới đã triển khai hệ thống ERP, số còn lại không sử dụng do một số vấn đề sau Tại Việt Nam, việc triển khai phần mềm ERP cho doanh nghiệp vẫn còn chưa phổ biến với lý do chủ yếu là chưa nắm bắt được giá trị cốt lõi của hệ thống này. Lý do nhiều nhất chính là các doanh nghiệp chưa tiếp cận được hết các lợi ích mà hệ thống này mang lại. Magenest xin được thống kê một vài chỉ số về tác dụng sau khi triển khai phần mềm ERP sẽ đạt được liên quan đến chỉ số ROI như sau Vai trò các thành phần tham gia triển khai ERP Ở phía của khách hàng Ở vị trí này, chúng ta cần có một người quản lý dự án triển khai ERP. Người nắm giữ vai trò này sẽ báo cáo trực tiếp công việc cho ban quản lý, đồng thời, chịu trách nhiệm chính trong hoạt động điều hành dự án từ phía doanh nghiệp. Người quản lý dự án triển khai ERP cần có sự hiểu biết đầy đủ, sâu sát về quy trình nghiệp vụ của các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp. Không những vậy, người nắm giữ vai trò này cần sở hữu năng lực và kinh nghiệm để đưa ra các giải pháp phù hợp nhất cho dự án khi cần thiết. Ngoài ra, người quản lý dự án triển khai ERP còn có nhiệm vụ xây dựng các đầu mối trao đổi, liên lạc, huy động ngân sách và nguồn lực cho dự án và theo dõi, kiểm tra liên tục tiến độ triển khai ERP. Ở phía của bên triển khai Phía triển khai ERP chính là người đảm nhận vai trò tư vấn chính, phụ trách triển khai dự án, phối hợp chặt chẽ với những người tư vấn khác như người tư vấn hệ thống, tư vấn về việc quản lý hay tư vấn mảng kỹ thuật,… Nhiệm vụ của phía tư vấn triển khai ERP là xây dựng kế hoạch triển khai cho dự án và được phía khách hàng tức người quản lý dự án thông qua. Trong suốt quá trình triển khai ERP, phía tư vấn chính sẽ điều hành mọi hoạt động của những người tư vấn hệ thống, tư vấn về việc quản lý và tư vấn mảng kỹ thuật, đàm bảo hoàn thành được những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra. Trong đó Người tư vấn hệ thống chính là các chuyên gia về hệ thống ERP. Họ sẽ hỗ trợ khách hàng triển khai ERP một cách thuận tiện nhất. Người tư vấn hệ thống sẽ xây dựng cấu hình cho hệ thống nhằm phản ánh đúng những quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, họ cũng có nhiệm vụ là đào tạo kiến thức, kỹ năng ứng dụng ERP cho khách hàng. Người tư vấn hệ thống thường làm việc với quản lý của các phòng ban, bộ phận nghiệp vụ và những người dùng thử nghiệm phần mềm. Người tư vấn việc quản lý có vai trò vô cùng quan trọng trong giai đoạn đầu khi chuẩn bị triển khai ERP. Trong suốt quá trình triển khai ERP, người tư vấn việc quản lý sẽ hỗ trợ doanh nghiệp nắm rõ các quy trình kinh doanh cần tư vấn mảng kỹ thuật có vai trò khảo sát các mặt cơ sở hạ tầng về công nghệ thông tin của doanh nghiệp để từ đó, họ có thể đưa ra những giải pháp, đề xuất phù hợp, giúp doanh nghiệp cải thiện hơn về cơ sở hạ tầng của mình chẳng hạn như phần cứng hay cấu trúc của mạng nội bộ,… và vận hành hệ thống thật nhịp nhàng, hiệu quả. Người sử dụng thử nghiệm Người sử dụng thử nghiệm là các người dùng được lựa chọn bởi các bộ phận, phòng ban ở phía khách hàng để làm việc với bên tư vấn triển khai ERP. Người sử dụng thử nghiệm sẽ đồng hành cùng bên tư vấn ERP trong suốt khoảng thời gian triển khai tại bộ phận, phòng ban của họ. Những người này sẽ hỗ trợ, phối hợp với bên tư vấn nhằm hiểu về cấu hình cài đặt của hệ thống như thế nào. Người sử dụng thử nghiệm sẽ được sử dụng thử hệ thống trước khi chúng được triển khai rộng khắp toàn bộ doanh nghiệp. Những người này sẽ được bên triển khai ERP đào tạo chuyên sâu, cẩn thận về việc ứng dụng phần mềm. Khi quá trình triển khai hệ thống kế thúc, họ sẽ trở thành người đào tạo, trợ giúp cho nhiều người dùng khác trong phòng ban, bộ phận của họ. Người phụ trách về chất lượng Bên quản lý về chất lượng thường là những người có vị trí cao ở phía triển khai. Vai trò chủ yếu của người quản lý chất lượng là đảm bảo khách hàng thực sự hài lòng với dự án ERP được triển khai. Phân biệt các loại phần mềm ERP tại Việt Nam Các loại phần mềm ERP đang có hiện nay Việc đầu tiên của các nhà quản lý là tìm kiếm một hệ thống ERP phù hợp với doanh nghiệp của mình. Hiện nay trên thế giới có hơn 200 phần mềm ERP được chia ra thành nhiều nhóm cho các mục đích khác nhau. Tại thị trường Việt Nam, phần mềm ERP được chia làm hai loại ERP trong nước Do chính các công ty trong nước trực tiếp phát triển dựa trên các nhu cầu của doanh nghiệp nước ngoài Chủ yếu là các phần mềm ERP hàng đầu thế giới cung bởi các công ty Việt Nam tư vấn & phân phối ERP. So sánh ưu nhược điểm giữa phần mềm ERP trong nước & ERP nước ngoài Chi phí Chi phí triển khai ERP có lẽ là vấn đề lớn nhất khi cân nhắc lựa chọn một ERP nước ngoài để sử dụng. Vì chí phí cho các ERP nước ngoài khá cao, không như các hệ thống ERP trong nước. Có nhiều lí do cho việc này, ví dụ như khi bạn mua ERP nước ngoài, chi phí bạn phải bỏ ra bao gồm chi phí tư vấn, chi phí triển khai, tiền bản quyền,… Tính năng Nếu xét về mặt số lượng tính năng thì các ERP trong nước cũng đang cố gắng để bắt kịp các tính năng có mặt trên hệ thống nước ngoài. Thậm chí nhiều đơn vị ERP trong nước còn sáng tạo thêm các tính năng khác để lôi kéo người dùng. Tuy nhiên, chất lượng trung bình của các ERP trong nước không thể so sánh được với các ERP nước ngoài, một phần là do các hệ thống ERP đã có tiếng trong toàn cầu, được số lượng lớn người sử dụng nên sẽ chỉnh sửa để tối ưu hoá khả năng làm việc và trải nghiệm khi sử dụng. Vậy nên chắc bạn cũng đã có thể hình dung rõ được điểm khác biệt về tính năng giữa đơn vị tư vấn triển khai ERP trong nước và nước ngoài. Dịch vụ hỗ trợ, tư vấn sau bán hàng Đây cũng là một điểm yếu của công ty tư vấn triển khai ERP trong nước so sánh với ERP nước ngoài. Lí do là bởi công nghệ về mặt bằng chung trong nước còn kém, chưa đạt tới trình độ thế giới đang có ở các công ty công nghệ. Từ đây, việc chăm sóc sau bán sẽ còn nhiều lỗ hổng, không bằng được với các công ty tư vấn triển khai ERP nước ngoài vốn bán cả trong và ngoài nước. Điều này dẫn đến một số trải nghiệm không hài lòng sau khi bán của các doanh nghiệp khi mua và trải nghiệm các hệ thống ERP trong nước. Khả năng mở rộng, tích hợp Khi mua một hệ thống ERP, ngoài việc sử dụng trong doanh nghiệp, các phòng ban cũng như người quản lý sẽ muốn tích hợp và mở rộng sang các phần mềm bên thứ ba để có thể liên kết cấc thông tin của các phần mềm nghiệp vụ chuyên dụng. Điều này lại là một điểm chung giữa thị trường trong nước và nước ngoài, trong nước thi có rất ít hệ thống ERP có khả năng tích hợp và mở rộng. Tuy nhiên chi phí hệ thống ERP của họ lại không hề rẻ so với mặt bằng chung nữa. Còn nước ngoài thì cũng không nhiều hệ thống có khả năng tích hợp nhưng tỉ lệ số lượng hệ thống để lựa chọn vẫn đông đảo hơn tỉ lệ hệ thống trong nước. Ngoài ra, nhắc đến tích hợp và ERP, thì bạn có thể sẽ biết tới Odoo- hệ thống ERP mã nguồn mở với hơn 7 triệu người dùng toàn thế giới là một ví dụ điển hình. Hệ thống ERP này tuy là hệ thống nước ngoài, nhưng với khả năng tuỳ biến và tích hợp cao khiến người dùng trong nước một khi đã sử dụng sẽ gắn bó trong nhiều năm liền. Cũng như dẫn đến vô số doanh nghiệp Việt tư vấn triển khai ERP nước ngoài lựa chọn Odoo làm sản phẩm bán hàng chính của họ. Tư vấn triển khai ERP cần làm gì? Bước 1 Khảo sát thực trạng và đưa ra những đánh giá Bên triển khai dịch vụ ERP cần khảo sát các vấn đề như quy mô hoạt động, hệ thống cơ sở hạ tầng, nghiệp vụ doanh nghiệp, hồ sơ chứng từ, báo cáo,… Sau đó, bên triển khai dịch vụ ERP sẽ tiến hành thiết lập hồ sơ đánh giá thực trạng để làm căn cứ cho toàn bộ quá trình triển khai sau này. Với những thông tin khảo sát về thực trạng đã có được, nhà cung cấp sẽ ngày càng hiểu rõ hơn về hoạt động của doanh nghiệp. Song song đó, doanh nghiệp cũng biết được những nội dung cần hoàn thiện để triển khai giải pháp trên. Bước 2 Chuẩn hóa hệ thống cơ sở hạ tầng Trước lúc bắt đầu triển khai thì hai phía đối tác cần thống nhất một số vấn đề để chuẩn hóa được hệ thống cơ sở hạ tầng như chuẩn hóa về quy trình nghiệp vụ, hồ sơ, tài liệu,… Nhà cung cấp có thể đưa ra những đề xuất nâng cấp, cải tiến hệ thống hoặc nhiều vấn đề khác liên quan đến quy trình hoạt động của doanh nghiệp. Bước 3 Hoạch định dự án triển khai ERP Sau khi đã chuẩn bị đầy đủ những vấn đề cơ bản, nền tảng ở bước 1 và bước 2, bên triển khai ERP và doanh nghiệp sẽ cùng nhau hoạch định một kế hoạch tổng thể bao gồm thời gian làm việc, lộ trình hoạt động chi tiết, các nhân sự thực hiện dự án,… Những vấn đề này chính là cơ sở để đánh giá mức độ đạt được so với mục tiêu mà doanh nghiệp đã đặt ra. Bước 4 Khởi động và vận hành dự án Quá trình khởi động và vận hành dự án là bước chính và dài nhất trong quá trình tư vấn triển khai ERP. Lúc này, nhà cung cấp sẽ bắt đầu khảo sát, xây dựng và chỉnh sửa hệ thống ERP và song song đó là đào tạo để những người đang trực tiếp tham gia trong hệ thống có thể sử dụng phần mềm một cách hiệu quả nhất. Bước 5 Nghiệm thu dự án triển khai ERP Thời gian triển khai dịch vụ ERP ở mỗi doanh nghiệp là hoàn toàn khác nhau có thể thay đổi so với kế hoạch dự kiến ban đầu. Thông thường, việc nghiệm thu dự án sẽ được tiến hành khi hệ thống đã đáp ứng được những mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra từ ban đầu. Các bên liên quan sẽ cùng theo dõi, kiểm tra và đánh giá về độ hiệu quả của hệ thống ERP này. Trong đó, bộ phận bảo hành cũng sẽ phối hợp cùng phòng ban kỹ thuật để hỗ trợ hệ thống ERP vận hành được tốt nhất. Top 5 công ty tư vấn triển khai ERP Nếu doanh nghiệp đã sẵn sàng triển khai hệ thống ERP, việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ ERP phù hợp sẽ là một điều vô cùng quan trọng. Thông thường, việc triển khai hệ thống hoạch định doanh nghiệp cần trải qua những giai đoạn sau Tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn công ty triển kế hoạch triển giá sau triển khai. Dưới đây là top 5 các công ty triển khai ERP uy tín trên thị trường sẽ hỗ trợ doanh nghiệp tìm được giải pháp ERP phù hợp cho mình. Magenest Magenest là công ty cung cấp giải pháp Digital Transformation doanh nghiệp, với hơn 8 năm kinh nghiệm và trên 300 dự án thành công. Là một trong một trong các đối tác uy tín của Odoo – Phần mềm ERP hàng đầu thế giới, Magenest cung cấp các giải pháp quản trị doanh nghiệp và triển khai ERP hiệu quả dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hơn nữa, với chi phí hợp lý, dù cho doanh nghiệp bạn thuộc bất kỳ ngành nghề, dịch vụ nào, đều có thể được đội ngũ chuyên gia của Magenest tuỳ biến hệ thống ERP theo nhu cầu cụ thể. Ngoài ERP, giải pháp One-Stop Solution là giải pháp chính của Magenest. Giải pháp này giúp thay đổi mô hình doanh nghiệp bạn từ kinh doanh truyền thống, bán truyền thống sang chuyển đổi số toàn diện bằng cách sử dụng các hệ thống CRM, ERP, thương mại điện tử và điện toán đám mây. Hãy liên hệ Magenest để biết thêm chi tiết! FPT IS Một ông lớn trong lĩnh vực công nghệ thông tin, với số lượng dự án ERP triển khai thành công cao, cùng đội ngũ nhiều năm kinh nghiệm. FPT Information System FPT IS cung cấp các giải pháp ERP mạnh mẽ như Oracle ERP, SAP, và Microsoft Dynamixs cho. Những phần mềm ERP mạnh mẽ dành cho các tập đoàn và công ty lớn. Điểm mạnh của họ là có đội ngũ hơn 600 chuyên gia nhiều kinh nghiệm và triển khai cho các doanh nghiệp, tập đoàn sẵn sàng dành ra một khoản tiền lớn để chi trả cho hệ thống ERP. Diginet Một trong những công ty cung cấp giải pháp ERP nội có uy tín cao tại Việt Nam với hơn 23 năm kinh nghiệm và tỷ lệ triển khai phần mềm quản trị doanh nghiệp lên tới 98%. Diginet cung cấp phần mềm Lemon ERP với các module chuyên hóa theo tiêu chuẩn doanh nghiệp Việt. Phần mềm này cung cấp các giải pháp tối ưu hóa quản lý dự án, logistic, du lịch, dịch vụ,… CITEK Là một trong những nhà cung cấp giải pháp SAP ERP hàng đầu tại Việt Nam, với đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm Expert Domain đã hoàn thiện nhiều dự án ERP lớn tại Việt Nam. CITEK cung cấp giải pháp SAP S/4HANA hệ thống ERP của SAP được xây dựng dành cho các tập đoán lớn. Hệ thống ERP giúp doanh nghiệp quản lý theo quy chuẩn quốc tế giúp điều chỉnh chiến lược một cách nhanh và chính xác. BRAVO Được thành lập từ năm 2004, BRAVO với nhiều năm kinh nghiệm về cung cấp các sản phẩm và dịch vụ tập trung vào việc quản trị doanh nghiệp đồng thời tập trung vào quản lý hệ thống tài chính và kế toán. Bravo cung cấp phần mềm ERP nội – BRAVO 8. Phần mềm ERP này cung cấp một số module mặc định như POS, quản lý bán hàng, kế toán,… Để thêm những phân hệ khác, sẽ được bổ sung tùy vào nhu cầu của từng doanh nghiệp. Lời kết Trên đây là những khó khăn mà các công ty đang e ngại khi triển khai ERP gặp phải và danh sách top 5 công ty tư vấn triển khai giải pháp ERP tại Việt Nam. Hy vọng qua bài này Magenest đã đem đến cho bạn những thông tin có ích. Nếu bạn muốn nhận tư vấn hay tìm hiểu thêm về ERP nói riêng hay Digital Transformation nói chung, hãy liên hệ với chúng tôi để có những thông tin bổ ích nhất từ những chuyên gia của Magenest. Tư vấn triển khai SAP ERP/MES quy trình Thực hiện tư vấn và triển khai theo đúng phương pháp ASAP Roadmap Khảo sát mô hình hoạt động, định hướng phát triển và các yêu cầu quản trị chi tiết và quản trị cấp cao Xây dựng, tư vấn quy trình Xây dựng hệ thống, xây dựng và đào tạo thu thập Master data Thực hiện đào tạo KeyUser và kiểm thử hệ thống UAT – User Acceptant Test Thực hiện đào tạo người dùng cuối EndUsers Thực hiện chuyển đổi Master data, số dư đầu kỳ và vận hành chính thức tư vấn triển khai SAP ERP/MES Các bộ giải pháp chuyên ngành của SAP cho các lĩnh vực sau các giải pháp do INFOASIA thực hiện SAP ngành sản xuất và phân phối dược dược người, dược thú y SAP ngành tài chính và bán lẻ SAP ngành thực phẩm và thức uống SAP ngành Thuỷ sản với Cá và Tôm SAP ngành Xây dựng và quản lý thiết bị thi công SAP ngành đầu tư và khai thác Bất động sản SAP ngành Nhựa gia dụng, bao bì SAP ngành Cáp viễn thông, Cáp Điện lực, Cáp dân dụng SAP ngành vật liệu xây dựng SAP ngành dệt và may mặc Tư vấn xây dựng giải pháp IoT ERP nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và quản trị của doanh nghiệp Tư vấn xây dựng và phát triển các giải pháp trên nền tảng Cloud Tư vấn xây dựng các ứng dụng trên nền tảng Mobility và phân tích dữ liệu lớn Big Data & Analytics Tư vấn xây dựng giải pháp quản trị và lập kế hoạch cho các nhà lãnh đạo trên nền tảng BOBJ Business Objects và BPC Business Planning and Consolidation Ưu điểm của SAP ERP/MES SAP ERP/MES hỗ trợ VAS report, phù hợp với chuẩn mực kế toán, luật pháp kế toán Việt Nam. SAP ERP/MES có tốc độ xử lý nhanh theo thời gian thực, giao diện thân thiện, phù hợp với mọi người dù bạn không chuyên về công nghệ thông tin. Thời gian học và sử dụng rất nhanh. SAP ERP/MES dễ dàng phát triển và thay đổi hệ thống khi cần thiết, tạo điều kiện nâng cao hiệu suất hoạt động của các doanh nghiệp. SAP ERP/MES giúp người dùng đưa ra được các quyết định nhanh chóng và chính xác hơn. Đồng bộ dữ liệu cho hoạt động từ đầu đến cuối, nên ít gặp lỗi và tránh việc phải nhập dữ liệu nhiều lần. SAP ERP/MES có tính linh động. Kết nối các chi nhánh, cơ sở của doanh nghiệp cũng như các đối tác của doanh nghiệp lại với nhau thành một hệ thống. Phân hệ và tiện ích trong SAP ERP/MES Phân hệ sản xuất BOM Costing MRP Recommendations Production Order. Quản lý kho Item MD Serial Number & Batches Location MGT Pick and Pack. Quản lý bán hàng Quotation Order Gross Profit Calculation Pricing Control Analysis Report. Quản lý mua hàng Purchase Order MRP Forecasting Purchase Analysis Report Landed Cost. Phân hệ tài chính Cost Account Budget Cash Flow General Ledger Chart Of Accounts. Quản lý quan hệ khách hàng Analysis Outlook Integration Activities Management Sales History Sales Opportunities. Quản lý nhân sự, tính lương Payroll Throught Partner Add-on Employees Data. Công cụ thông minh Analysis Report Generating Queries By User Demands Drag & Relate. Hỗ trợ đa dạng Financial Reports Multi-Currency Multi-Language. Địa phương hóa Reports Business Environment Cấu hình Message Alerts Processes Integration Utilities DB Updating Query Wizard. Tùy biến User Defined Field User Defined Table SDK Form Setting Formatted Search User Menu. Cơ sở dữ liệu MS SQL Server SAP Hana.

tư vấn triển khai sap